Siiloutuneet ostot: Liiketoimintajohto, aluepäälliköt, markkinointi ja HR ostavat tapahtumia tietämättä toistensa tekemisistä. Samoista elementeistä maksetaan moneen kertaan.

Mututuntumalla johtaminen: Tapahtumien onnistumista ja vaikuttavuutta ei mitata lainkaan, tai mittaaminen on kirjavaa. Kukaan ei tiedä tapahtumien todellisia numeroita.

Näkymätön kuormitus: Tapahtumat tehdään "oman työn ohessa". Asiantuntijoiden ja päälliköiden aikaa kuluu järjestelyihin, jotka eivät kuulu heidän ydintehtäviinsä.

Hukattu synergia: Messut, asiakastilaisuudet ja sisäiset henkilöstöjuhlat eivät tue toisiaan, eikä markkinointimateriaaleja tai konsepteja hyödynnetä ristiin.

Datalla johtaminen mutun sijaan: Selvät mittarit sille, mitä tapahtumista jää käteen ja mihin eurot kannattaa sijoittaa.

Säästettyä rahaa: Ei päällekkäisiä hankintoja, paremmat kumppanisopimukset ja tehokkaampi resurssien käyttö.

Säästettyä aikaa ja hermoja: Avainhenkilöt voivat keskittyä omaan leipätyöhönsä ilman jatkuvaa tapahtumastressiä.

Kilpailukyvyn kasvaminen: Tapahtumista tulee suunnitelmallisia ja liiketoiminnan tavoitteita mitattavasti tukevia kokonaisuuksia.

Haastattelut, nykytila & mittarit: Käyn läpi eri yksiköiden ja avainhenkilöiden haastattelut. Kartoitetaan tapahtumat, budjetit, kumppanit, kuormitus ja nykyiset mittarit.

Data, synergiat & vuosikello: Syvennyn kerättyyn matskuun ja olemassa olevaan dataan. Tunnistan säästökohteet, päällekkäisyydet, henkilöstön hyvinvoinnin sekä aukot mittaamisessa. Rakennan strategisen vuosikellon.

Purku & suositellut toimenpiteet: Esittelen tulokset, datalöydökset ja konkreettiset toimenpide-ehdotukset johtoryhmälle ja hallitukselle.